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市場の「歪み」に気づく視点|NYのソバーバーに学ぶ観察法

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「お酒を出さないバー」が、ニューヨークで4,000億円規模の市場に成長しているというニュースを見た。

 

単なる健康ブームとして片付けることもできるが、私はこの現象の背景に、ビジネスチャンスを見つけるための一つのパターンを感じた。

 

なぜ「ノンアルコール」に高い対価を払うのか

ソバーバーでは、カクテル一杯に2,000円、3,000円という値段がついている。

 

利用者が支払っているのは「お酒の代わり」に対してではなく、「頭がすっきりした状態を保つ」という体験そのものに対してだと思う。

 

お酒でストレスを解消するという従来の常識とは別の選択肢として、こうした場が求められている、ということだ。

 

「理想」と「現実」のギャップにビジネスチャンスがある

こうした市場は、多くの場合「世の中で語られている理想」と「実際に人々が感じている現実」の間のギャップから生まれると思う。

 

  • 理想:健康のために、お酒を控えるのがいい
  • 現実:情報過多の毎日の中で、頭のパフォーマンスを保つ方法が求められている

 

このギャップに早く気づいた人たちが、新しい市場を作っている。

 

身近な「改悪」や「不満」にも、同じ構造がある

マイルやポイントの改悪に対する不満も、似たような構造で見ることができる。

 

「お得に旅行できる」という理想と、「規約はいつでも運営側の都合で変わる」という現実の間には、もともとギャップがある。

 

このギャップに気づいた上で、そこに依存しすぎない仕組みを自分の中に作っておく、というのが私の基本的な考え方だ。

 

まとめ:日常の違和感を観察する

新しいビジネスのヒントは、大きな流行の中よりも、「理想」と「現実」がずれている小さな違和感の中にあることが多い。

 

ソバーバーのようなニュースを見たときに、「へえ、面白い」で終わらせず、その裏にある構造を考えてみる。

 

そうした視点の積み重ねが、自分の事業のヒントにつながっていくと思っている。

 

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 運営者プロフィール

たにやん

「人生の親会社」を築く軍師

たにやん

「守りたいもののために、会社員のうちに。」 たにやんです。メーカーの保守エンジニアとして長く現場で働き、定年半年前、会社員のうちに法人を設立しました。会社員の信用を使って創業融資1,100万円を受け、今は個人事業と法人の「二階建て経営」で、法人7期目を走っています。 きっかけは、マイルを必死に貯めていた頃の気づきでした。他人のルールの上でどれだけ上手に貯めても、ルールが変われば一瞬で崩れる。だから「貯める側」から、仕組みを「持つ側」へ移りました。 私が稼ぐ理由は、家族です。アブダビに住む娘と孫に、膝の悪い妻と一緒に、無理なく会いに行き続けること。家族に良い体験を贈りながら、自分の人生の“親会社”を持つ。その段取りを、このブログで公開しています。 ────────── 会社員の信用の使い方から、創業融資1,100万円を受けた事業計画書の作り方まで、14日間の無料メール講座でお届けしています。 ▶ 無料メール講座を受け取る:https://ourl.jp/1WVCw

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