1マイルの価値を追うのをやめ人生の「親会社」になった男の物語
Contents
【信念】「我慢」は教育ではない
「子供に贅沢をさせると、ろくな大人にならない」
かつての私も、そんな世間の「常識」という名の呪縛に囚われていました。
しかしそれは教育論に見せかけた、自分自身の「稼ぐ力のなさ」や「準備不足」を正当化するための言い訳でしかなかったと、今は思います。
私が本当に子供に教えるべきなのは、不機嫌に耐える「我慢」ではありません。
知恵を使って「仕組み」を築き、自らの手で自由を掴み取れるのだという、人生の経営者としての背中です。
【過去】効率を追い求め、ルールに縛られていた日々
私は長年、マイラーとして「1マイルをいかに効率よく貯めるか」というゲームに没頭してきました。
たくさんのクレジットカードを比較し、ポイント還元率に一喜一憂する。確かにマイルは貯まり、家族でビジネスクラスに乗ることもできました。
しかし、ふと気づいたのです。
「結局、私は航空会社のルールの上で踊らされているだけではないか？」と。
ポイントサイトの改悪に怯え、常に「お得」を探し回る姿は、自由とは程遠いものでした。
【転換】会社員という鎧を、最大の武器に変えた
そこで私は、考え方を根本から変えました。
定年まで半年というタイミングで、静かに法人を設立しました。会社には言わず、有給を使って公証人面談・法務局・口座開設をこなした。
費用は25〜30万円。
海外旅行1回分で、自分の城が建つ時代です。
そして会社員という信用が最大値にあるうちに動きました。
日本政策金融公庫と保証協会に同時並行で創業融資を申し込み、合計1,100万円の軍資金を手にしました。
マイルを「貯める」のではなく、**「経営の副産物」として自動的に発生する仕組み＝「経営母体」**を構築することにしたのです。
汗水垂らして削って旅行に行くのではありません。
盤石な収益基盤＝**「静かなる後ろ盾（The Silent Entity）」**を築き、そこから溢れ出したリワードで、家族に一流の体験をプレゼントする。
このスタイルに切り替えてから、私の視界から「節約」という言葉は消え去りました。
【現在】「自由を買い取る知恵」を次世代へ
現在は法人経営7期目。
この「経営母体構築」のメソッドを体系化し、同じように「家族のために、自分の人生のハンドルを握り直したい」と願う方々へ伝えています。
具体的には、noteの有料記事で法人設立・創業融資の実体験を公開。
またブログでは「静かなる後ろ盾」として、会社員の信用を使って自分の経営母体を築く方法を体系的に発信しています。
子供にビジネスクラスの席を用意できるのは、私が富裕層だからではありません。
「知らないと損をするルール」を学び、それを自分専用の「仕組み」へと落とし込んだからです。
「パパ、どうしてうちはビジネスクラスに乗れるの？」 そう聞かれた時、私は胸を張って答えます。
**「父さんは、自分の人生を経営しているからだよ」**と。
【メッセージ】
マイルの先にある、本当の自由。
他人のルールに左右されず、大切な人を守り抜くための「盤石な基盤」の作り方。
会社員という鎧を着ているうちにしか取れない一手があります。定年前でも、定年後でも、まだ間に合う。
このブログでは、私がたどり着いたその具体的な方法のすべてを公開していきます。
あなたも今日から、自分の人生の「親会社」としての歩みを始めませんか？
